car icon

דיווחי תנועה

סגור
  • חסימות לסירוגין
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • ללא הפרעה לכביש עד שעה 5:00
  • חסימת נתיב ימין עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימת הרמיטת עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • חסימת נתיב שמאל.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימות לסירוגין
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • ללא הפרעה לכביש עד שעה 5:00
  • חסימת נתיב ימין עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימת הרמיטת עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • חסימות נתיב לסירוגין.
  • חסימות לסירוגין עד שעה 5:00
  • חסימת נתיב שמאל.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.
  • חסימת נתיב לסירוגין.

איך להיות מנהל מצוין ב-10 צעדים

התכונות שיגבירו את סיכוייכם להצליח בתפקידם: מי נחשב למנהל טוב? כיצד מזהים מנהל מצליח שיודע לייצר תוצאות? קבלו מאתנו 10 צעדים בדרך להעצמת מעמדכם

 

  1. כושר מנהיגות: מנהל בעל כושר מנהיגות הוא אדם המסוגל להוביל, לעודד מוטיבציה בקרב עובדיו והם הולכים אחריו מרצון ולא מתוך הכרח הנובע מעמדתו. בקורס ניהול תשתיות יתנסו בעלי התפקידים בסדנת מנהיגות. חושב לציין כי מנהלים רבים לא מגדירים נכון את מרכיבי המנהיגות - לא מדובר רק בכריזמה, בסדנה יינתנו כלים פרקטיים.
  2. יכולת למידה מהירה: מנהל טוב הוא בעל יוזמה ותושייה, המסוגל ללמוד במהירות כל מגמה או טכנולוגיה חדשה בתחום הפעילות של היחידה שאליה הוא שייך. בעל כשרון מוכח לפתרון בעיות שצצות במהלך העבודה, יודע איך להתגבר על מכשולים באופן שמקדם את החברה. סדנת מייקרוסופט פרוג'קט תכלול מבוא בדגש על מחזור החיים של פרויקט (ייזום, תכנון, ביצוע, בקרה וסגירה) ועשרת אזורי הידע הנדרשים לשם הצלחה.
  3. הצבת יעדים ריאליים והגיוניים: ניהול נכון יכלול בתוכו הצבה של רף ביצועים לאחר קביעה של יעדים ברורים הנקבעים מראש. מכאן עולה כי רצוי ואף מתבקש כי מנהל ידרוש מאנשי הצוות שלו לערוך בקרה לגבי העמידה ביעדים ולדווח על כך. עם זאת, ברגע שמנהל יציב יעדים בלתי אפשריים לביצוע שהם שאפתניים מדיי או מרחיקי לכת לפי ההיגיון בריא, הדבר יכול לגרום לתסכול בקרב העובדים ולתחושת כישלון שאוטומטית תוריד את המוטיבציה. קורס ניהול פרויקטים, עוסק בניהול פרויקטי תשתית: במהלך הקורס בעלי התפקידים יצוידו בידע וכלים שיסייעו בדיוק הפרויקט, הצלחתו תוך הורדת עומס, מניעת טעויות וכפל משימות.
  4. בעל גמישות מחשבתית: למנהל טוב יש חזון שבזכותו הוא יודע לאילו כיוונים יש להוביל את היחידה שבראשה הוא עומד, ומהו ה"דבר הבא" בתחום הפעילות של היחידה שבראשה הוא עומד ולאן יש לשאוף. למנהל טוב יש חזון ברור, אך לצד זה ידע להתגמש ולהכיר בחדשנות.
  5. האצלת סמכויות: כל מנהל וגם עובד יודע כי זוהי אחת התכונות המדוברות ביותר לאורך השנים. אך מתברר כי רוב המנהלים אינם יודעים להאציל סמכויות בצורה נכונה. במצבים אלו נוצרת לא פעם ריכוזיות יתר של תפקידים ומשימות שהמנהל נאלץ להתמודד עימם, מה שגורם ללחץ ועומס. בקורס ניהול צוותים נשים דגש על: איך לנהל צוות שייקח חלק פעיל בפרויקט, נלמד ליצור שיתופי פעולה ונבנה אמון שייצר אווירה טובה וחסכון במשאבים.
  6. היכרות עם השוק: מנהל מצליח הוא זה ששוחה בשוק שבו הוא עוסק, הוא מכיר היטב את המתחרים, את הטכנולוגיות והמוצרים שהם מציעים לשוק, את האסטרטגיה שלהם, ואת נתחי השוק הקיימים והצפויים. בקורס ניהול רכש נעסוק בניהול מו"מ בהיבטי הרכש ובהיבטים מסחריים, ניהול התפעול ומערכות הייצור כולל ניהול המלאי וניהול לוגיסטי והפצה.
  7. תכנון וניהול תקציבים: מנהל מחושב יודע שבניהול פרויקט האלמטים המרכזים הם המשאבים העומדים לרשותו. על מנהל פרויקט להיות מעורב בעלויות העבודה ולדעת לשלב טכניקות מתחום ניהול החשבונות לניהול התקציב. על מנהל הפרויקט לבצע תכנון מול המבצעים, השוואה בין התקציב שתוכנן לסכום הכסף שהושקע בפועל וכנגזרת לכך לנבא את העלויות הנותרות לסיום הפרויקט.
  8. סיכון מחושב: מנהל טוב לא נרתע מפני סיכונים הוא ידע לחשב נכון את הסיכונים, בהתבסס על מטרות החברה, מגמות הענף, המצב הכלכלי של שווקי היעד, ואפשרויות הצמיחה בשווקי היעד.תהליך התכנון בישראל הינו מורכב ודורש היכרות מעמיקה עם גופי התכנון, הרגולציה, ובעלי העניין השונים. בקורס תכנון סטטוטורי של דרכים ומסילות תקבלו ידע וניסיון בתחומי התכנון, ההנדסה, הכלכלה, הסביבה ובעיקר ניהול תהליכים סטטוטוריים נכונים מול חישוב הסיכונים.
  9. חיוביות: יצירת סביבת עבודה חיובית מתחילה אצל הקדקוד - על המנהל להשרות מיקוד ורוגע וכך ליצור אווירה חיובית בה ניתן לראות את העובדים מחייכים. על המנהל להקשיב לעובדיו, להיפתח לרעיונות חדשים ולכבד את דעתכם גם אם הן שונות משלו. מתן ביטוי חופשי למחשבות, רגשות וחששות תאפשר לעובדים לשתף בקשיים מקצועיים ולחפש פתרון יצירתי יחד.
  10. בעל השפעה: מנהל טוב יודע להטביע את חותם על הפרויקטים שמתנהלים תחתיו, יודע לפתור קונפליקטים מול מנהלים אחרים בקלילות, בצורה פרודוקטיבית באמצעות שיח שקט ומאופק.